Supply Intelligence

Supply Intelligence ist eine von Experten entwickelte Plug&Play-Analyseanwendung für Supply Chain, die Ihnen hilft, die Effizienz Ihrer Lieferkette zu verbessern (Demovideo).

Die Effizienz Ihrer Lieferkette wird aus zwei verschiedenen Perspektiven bewertet:

• Vertriebsperspektive: Wie stark wirken sich Produktknappheiten auf uns aus?
• Resilienzperspektive
  • Die Resilienz (Widerstandsfähigkeit) Ihrer Lieferkette wird anhand von 5 Säulen analysiert:
    • Verlässlichkeit bei Angebot und Nachfrage – Wie weit sind wir in der Lage, die Nachfrage von Kunden zu befriedigen?
    • Inflationsauswirkungen – Wie wirkt sich die Inflation auf uns aus?
    • Logistikzuverlässigkeit – Können wir unsere Kunden pünktlich/vollständig beliefern?
    • Qualitätszuverlässigkeit – *Haben wir viele Rücksendungen aufgrund von fehlerhaften Produkten?
    • Vorratsverfügbarkeit – Haben wir genügend Vorräte, um die anstehende Nachfrage zu decken?
  • Eine ähnliche Bewertung wird für Ihren Beschaffungsprozess und die Fähigkeit Ihrer Lieferanten vorgenommen, den von Ihnen erwarteten Service zu bieten.
  • Supply Intelligence konsolidiert diese strategischen Säulen zu Resilienzwerten (von sehr hoher bis sehr niedriger Widerstandsfähigkeit)
    • Ein Resilienzwert für jedes von Ihnen verkaufte Produkt
    • Ein Resilienzwert für jedes Material/jede Ausrüstung, die Sie kaufen
    • Ein Resilienzwert für jeden Lieferanten

Dieser Beschleuniger erspart Ihnen nicht nur die Arbeit eines ganzen Jahres, sondern liefert Ihnen vor allem unmittelbare Geschäftsergebnisse:

• Messung der Auswirkungen von Krisen: Inflation, Engpässe, Lieferengpässe
• Vorhersage von Störungen und Festlegung von Prioritäten
• Verbessern Sie Ihre Beschaffungsstrategie: Beseitigen Sie zum Beispiel Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten
• Optimierung der Bestandsverwaltung: Nachschubprozess, Pufferbestände, Bestandskontrollen
• Engpässe identifizieren und alternative Beschaffungspläne aufzeigen

Antworten auf wichtige Geschäftsfragen erhalten

• Wie widerstandsfähig sind meine Produkte/Materialien/Lieferanten?
• Wie stark sind wir Materialpreissteigerungen ausgesetzt?
• Werden wir pünktlich beliefert?
• Erhalten wir viele fehlerhafte Materialien?
• Wird unsere Nachfrage nach Materialien erfüllt?
• Haben wir genügend Vorräte, um die anstehende Nachfrage zu decken?
• Sind wir in der Lage, die Kundennachfrage zu befriedigen?
• Können wir unsere Kunden pünktlich/vollständig beliefern?
• Haben wir viele Rücksendungen aufgrund von fehlerhaften Produkten?

KPIs überwachen und verbessern

• Angebot und Nachfrage: Angebot, Nachfrage, Engpässe
• Preis: Preisindex, durchschnittlicher Einkaufs-/Verkaufspreis
• Logistik: Lieferzeit, Wiederbeschaffungszeit, OTIF %
• Qualität: Mängel (Menge, €, %)
• Inventar: Vorhandene Menge, vergriffen, unter dem Sicherheitsbestand, über dem Bestand, fehlender Bestand...
• Resilienz: Für jedes Produkt, jedes Material und jeden Lieferanten
• ... Insgesamt mehr als 80 KPIs

Erforderliche Attribute

Es werden 10 Tabellen benötigt, die durch eine Pivot-Tabelle verknüpft sind:

• Materialien [4 Attribute]
• Materialeinkäufe [21 Attribute]
• Lieferanten [5 Attribute]
• Materialbestand [10 Attribute]
• Stückliste [2 Attribute]
• Produkte [4 Attribute]
• Produktbestand [10 Attribute]
• Produktverkäufe [19 Attribute]
• Lagerhäuser [4 Attribute]
• Kunden [4 Attribute]