Equipment Productivity

Der Beschleuniger zur Analgenproduktivität gibt Werkleitern und Managern Aufschluss darüber, welchen Nutzen jede einzelne Anlage für ihr Unternehmen hat.

Zusätzlich zu zentralen finanziellen Metriken (wie operative Einnahmen, Deckungsbeitrag und Gesamteffizienz) können Führungskräfte erkennen, wie effektiv jede Maschine arbeitet – und welche Auswirkungen es auf das Gesamtgeschäft hätte, wenn diese im Leerlauf oder außer Betrieb wäre.

Das kurze Video von Keyrus zeigt Ihnen, wie Sie diesen Beschleuniger verwenden, und Sie können direkt mit den Experten Kontakt aufnehmen, um mehr zu erfahren.

Antworten auf wichtige Geschäftsfragen erhalten

– Wie viel Ertrag bringt diese Anlage und wie hoch sind die variablen Kosten? – Wer bedient Maschinen, die im Leerlauf oder defekt sind, und welche Folgen hat das für den Geschäftsbetrieb? – Wie viel Gewinn bringt diese Anlage in jeder einzelnen Minute ein, die sie in Betrieb ist? – Wie viele Maschinen sind in der Anlage in Betrieb? – Wie viel Kühlmittel wird verbraucht, und wie gut liegt die Anlage im Plan? – Wie viel Prozent der Zeit läuft die Anlage im Leerlauf? – Wie viel Produktivität geht aufgrund von menschlichem Versagen verloren? – Wie viele Bauteile werden hergestellt? – Wie gut arbeiten Maschinenführer, und wo gibt es Risiken? – Wer bedient Maschinen, die im Leerlauf sind, und welche Folgen hat das für den Geschäftsbetrieb?

KPIs überwachen und verbessern

– Anzahl von Bauteilen – Abweichung vom Plan – Verbrauchtes Kühlmittel – Umdrehungen pro Minute – Operative Einnahmen – Variable Kosten – Deckungsbeitrag – Effizienz – Deckungsbeitrag pro Minute – Leerlaufzeit – Ausfallzeit

Erforderliche Attribute

– Maschinennummer (Zeichenfolge) – Maschinenführer (Zeichenfolge) – Bauteil (Zeichenfolge) – Anfang (Datum/Uhrzeit) – Ende (Datum/Uhrzeit) – Gepumptes Kühlmittel (L) (Ganzzahl) – Tägliches Ziel (Ganzzahl) – Entwurfskosten (Ganzzahl) – Ausfallzeit (in Minuten) (Ganzzahl) – Ausfalldauer (in Minuten) (Ganzzahl) – Materialkosten (Ganzzahl) – Betriebskosten (Ganzzahl) – Hergestellte Teile (Ganzzahl) – Preis von Bauteil (Ganzzahl) – Herstellungsdauer (Ganzzahl) Umdrehungen pro Minute (Ganzzahl)